會博通：為什么很多企業(yè)難實(shí)現(xiàn)理想知識管理效果

會博通綜合知識管理資深產(chǎn)品經(jīng)理指出：知識管理對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，于是大家有各種各樣的方式來做知識管理，有不少公司部署知識管理系統(tǒng)，有的公司聘請專人負(fù)責(zé)，甚至有公司外包專業(yè)的知識管理機(jī)構(gòu)協(xié)助管理，可是有很多公司的知識管理體系最終都淪為形象工程。下面小編就從幾個方面整理出知識管理達(dá)不到理想效果的原因，供大家參考！

1、知識管理的誤解

其中的一個誤解是知識管理只是將知識記錄下來用于分享；另一種常見誤解是，知識管理只是在任務(wù)結(jié)束時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供未來項(xiàng)目使用。這樣的話，只有經(jīng)編撰的顯性知識可以得到分享。因?yàn)轱@性知識缺乏情境，可作不同解讀，所以，雖易分享，但無法確保正確理解或應(yīng)用。隱性知識雖蘊(yùn)含情境，卻很難編撰。它存在于專家個人的思想中，或者存在于社會團(tuán)體和情境中，通常經(jīng)由人際交流和互動來分享。

2、看家本領(lǐng)不愿傳授

企業(yè)知識要傳遞，需要總結(jié)，需要寫出來，這是額外的工作，如果沒有收益，很難讓人有動力主動去做，如果是半強(qiáng)制的方式讓大家貢獻(xiàn)以經(jīng)驗(yàn)，員工沒有看到對自己的價(jià)值，積極性不高。況且有一種說法“教會了徒弟，餓死了師傅”如果不能扭轉(zhuǎn)這種情況，很難讓人把自己的看家本領(lǐng)拿出來。即使拿出來，也是一些表面的東西，作用不大。

3、 文本知識沒情境

除了一個模板，對于技能、經(jīng)驗(yàn)來說，這些都是有使用情境的，沒有了情境，就沒有用，即使強(qiáng)行用了，也是教條。任何知識和經(jīng)驗(yàn)，一旦經(jīng)過文字傳播，就變成了確定的信息，就成了沒有商量余地。一些處理方案，都是妥協(xié)的結(jié)果，這樣處理完以后記下來了，這是結(jié)果，忘記了原因，于是就教條了。

4、不及時(shí)更新

對于文檔性的東西，最麻煩的是更新，最怕的是看到的文檔是過時(shí)的，這樣的知識，看了還不如不看?？墒歉滦枰ǜ嗟臅r(shí)間，精力，金錢進(jìn)去，這樣才是有作用，這就需要公司一直投入，可是這也沒有明顯的產(chǎn)出，所以漸漸的，這個項(xiàng)目就變成了一個形象工程，需要的時(shí)候，拉出來看一下，不需要的時(shí)候，在角落里面好好呆著。

以上就是小編給大家整理的管理知識管理不能達(dá)到理想效果的四個原因，希望大家不要入坑！