中國石油集團修訂《工程建設(shè)項目檔案管理辦法》

據(jù)中國石油網(wǎng)消息，為規(guī)范和加強工程建設(shè)項目（簡稱項目）檔案管理，8月17日，中國石油集團印發(fā)新修訂的《工程建設(shè)項目檔案管理辦法》（簡稱《辦法》），進一步提高項目質(zhì)量和管理水平。

《辦法》共八章四十九條，按照全程管理、全員管理、管理創(chuàng)新的理念，全面規(guī)范了項目檔案工作職責(zé)與分工、一般要求、項目文件管理、項目檔案管理、項目檔案驗收、監(jiān)督與責(zé)任等內(nèi)容?！掇k法》明確了項目檔案管理職責(zé)，進一步明晰綜合管理部、工程和物裝管理部、專業(yè)公司、建設(shè)單位以及參建單位的項目檔案管理職責(zé)。加強了項目檔案工作的前期策劃，要求建設(shè)單位在項目開工前制定項目文件與檔案工作方案和管理制度，對參建單位進行項目文件管理和歸檔交底，建立合同約束機制。強化項目文件質(zhì)量管理，要求建設(shè)單位和參建單位加強項目文件全過程控制，明確項目文件質(zhì)量、收集、整理、歸檔的具體要求。規(guī)范了項目檔案驗收工作，進一步明確項目檔案驗收的組織、流程和標(biāo)準(zhǔn)。

項目檔案管理是項目管理的重要組成部分，加強項目檔案管理是規(guī)范和提高項目管理水平的重要手段。中國石油集團對《辦法》的貫徹落實提出三點要求：要按照“管工程必須同時管檔案”原則，將檔案管理要求融入工程建設(shè)項目管理的各個階段和環(huán)節(jié)，加強前端策劃和過程管控，確保檔案管理與工程管理同步。要健全工程建設(shè)項目檔案管理責(zé)任制，按照本辦法要求認(rèn)真落實各自的檔案管理責(zé)任。要強化工程建設(shè)項目文件質(zhì)量管理，建立項目文控機制和合同履約評價機制，加強項目文件形成、收集、整理、歸檔全過程控制，確保項目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

會博通工程項目檔案管理系統(tǒng)，能針對工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)τ跈n案管理的要求，提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和智能化的解決方案，受到工程建設(shè)領(lǐng)域的廣泛認(rèn)可和贊許。

如南方電網(wǎng)、廣晟建設(shè)投資、中人集團、貴陽筑水、振戎能源、邯鄲欣和電力建設(shè)有限公司等眾多能源企業(yè)的青睞和信任。